創新，正是領導人與追隨者的差別所在。」 ─ 蘋果教主喬布斯(Steve Jobs) Mac、iPod、iPhone、iPad......一個名字就是一場潮流革命！ 喬布斯創建的不是產品，是令全人類「Wow」然的迷戀體驗！ 究竟蘋果教主如何以「創新力」玩轉全球，顛覆電腦、電訊、音樂、娛樂、甚至是零售業？本書透視「神級」創意的兩大核心--「非同凡想」(Think Different)及「另類行為」(Act Different)，全程顯現喬布斯如何狂熱地以新經驗(書法藝術)、新環境(浪遊印度)、新朋友(廣結詩人、藝術家及異士)，令大腦建立原本不存在的連繫，「創新力」源源不絕，以創建其夢想的世界。 本書作者卡曼．蓋洛（Carmine Gallo）為眾多世界企業品牌的溝通傳播技巧導師，曾於全球排名前十位的公關公司擔任副總裁。他不但道出喬布斯「創新力」的核心思維...(展开全部)

这不是一本自传，只是装满了乔布斯的创新秘密。 大多数关于创新话题的书籍和研究报告都集中于讨论那些神秘难懂的理论、方法和技巧。与之形成对照的是，苹果公司的首席执行官史蒂夫•乔布斯就是一个传奇。他公司的口号“非同凡想”远不止是一件营销工具，而是一种生活方式——强大、积极、改变游戏规则，每个人都可以拿来应用到每个领域中。 本书阐述了乔布斯式创新的七项法则： 1.做自己喜欢的事 2.在这个世界留下印记 3.激活你的大脑 4.兜售梦想 而非产品 5.学会说不 6.创造神奇体验 7.学会讲故事 通过效仿史蒂夫•乔布斯这些尽显真知灼见的事例，你会惊喜地发现释放自己的创新潜能以及找到一个营造创新环境的新方法。 你将学到如何赶超那些最强大的竞争对手，如何开发最具革命性的产品，如何吸引最忠实的客户，以及如何在面临严峻挑战的时代茁壮成长。《乔布斯的魔力演讲》作者卡迈恩•加...(展开全部)

安德烈亚斯·瓦格纳（Andreas Wagner） 维也纳大学生物学学士，耶鲁大学博士。苏黎世大学进化生物学教授，圣塔菲研究所客座教授。2011年被评选为美国科学促进会成员，2014年被评选为欧洲分子生物学组织成员。

《非同凡想：从深度价值投资的底层逻辑出发》，从“想”“观”“信”“行”“顺”“悦”六大维度进一步梳理和凝练投资思维，试图寻找到使普通投资者能通过思想认识提升达到投资策略的升华的路径，并最终达到财务自由的目的。为了能持之以恒地将好的理念付诸实践，必须树立正确的投资观、人生观、价值观，这样才能在对的投资道路上积攒足够的投资“自信力”，并在对优秀企业充满丰沛“他信力”的同时，将自己的投资计划付诸“行”，再理顺投资系统，理顺身心，“慢慢”累积，方可有耐心地走向投资复利之路。

《非同凡想：从深度价值投资的底层逻辑出发》，从“想”“观”“信”“行”“顺”“悦”六大维度进一步梳理和凝练投资思维，试图寻找到使普通投资者能通过思想认识提升达到投资策略的升华的路径，并最终达到财务自由的目的。为了能持之以恒地将好的理念付诸实践，必须树立正确的投资观、人生观、价值观，这样才能在对的投资道路上积攒足够的投资“自信力”，并在对优秀企业充满丰沛“他信力”的同时，将自己的投资计划付诸“行”，再理顺投资系统，理顺身心，“慢慢”累积，方可有耐心地走向投资复利之路。

有人問我創意在哪裡？我說創意在這裡，在那裡，在一本書裡，在一部電影裡，在一首搖滾樂裡，在一幅充滿童趣的畫裡，在一盤美味的義大利麵裡，在一束盛開的鮮花裡，在一杯午后的特調咖啡裡……只要用心就會遇見，記得大方點，說聲嗨，把他留下來，那會讓你嘴角上揚一整天。 ——龔大中

你不會是第二個賈伯斯，但他會幫你走出屬於你的路。 獨裁萬歲、竊取有理、開除笨蛋、凡事說No……賈伯斯教我們的七堂課。 第一本貼身採訪、從八個切面深入解析賈伯斯的創意管理與經營哲學的專書。 ◎透視他才能找到成功與創意 「我討厭笨蛋，但我做的產品連笨蛋都會用。」 「所謂創造力，就是把許多東西連結在一起而已。」 「你不能超前太多，又得超前得剛剛好。執行需要時間，所以你等於是在攔住一列移動的火車。」 「好的藝術家抄，偉大的藝術家偷，所以我們向來對偷取偉大的點子這件事，一點都不覺得可恥。」…… 這些驚人之語，只有他才說得出。 他如先知般引領風潮，他縱橫資訊、音樂、電影產業，他將產品變成時尚的圖騰，他是矽谷創投家眼中最厲害的「產品挑選者」（product picker），他是超完美主義者和菁英論者，他是員工眼裡的暴君與嚴師。有人敬他如神祇，也有人視他為瘋子，他喜...(展开全部)

PLAYSTATION是屬於虛擬世界的遊戲， Wii則創造了人人都能主動使用的產品；Ｗalkman、Mp3讓人可隨時聽音樂，但iPod是讓人們生產自己想聽的音樂；Artemide重新創造了購買燈具的理由：不是因為燈飾美麗，而是你將會擁有「一盞可以讓你覺得更好的燈。」 設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提出一種願景。 本書提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari 、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。 為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，...(展开全部)

一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書 榮獲義大利設計界最高榮譽「金圓規獎」 美國《商業周刊》年度十大好書 激進式創新х進化策略管理х創造品牌價值與文化優勢 = 競爭力 設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提供一種意義和願景。 書中提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。 為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，超乎你原本的想像。 本書所提的設計力創新，是種激進式創新，這個概念開創了創新管理領域一個全新的...(展开全部)

PLAYSTATION是屬於虛擬世界的遊戲， Wii則創造了人人都能主動使用的產品；Ｗalkman、Mp3讓人可隨時聽音樂，但iPod是讓人們生產自己想聽的音樂；Artemide重新創造了購買燈具的理由：不是因為燈飾美麗，而是你將會擁有「一盞可以讓你覺得更好的燈。」 設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提出一種願景。 本書提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari 、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。 為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，...(展开全部)